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贵州久联企业集团公司第二届第三次职工(会员)代表大会胜利召开
时间: 2010-4-21  人气:3121
    贵州久联集团讯:2010年4月16日,贵州久联企业有限责任公司在花溪青少年活动中心召开第二届第三次职工(会员)代表大会,本次大会应到代表239人,实到代表214人,列席代表29人,特邀代表(外派监事会)3人。《贵州久联企业集团有限责任公司职工(会员)代表大会巨幅标语悬挂在主席台上方,面对主席台上方悬挂着《加强管理工、调整结构、挖掘资源、拓展空间、推进发展》标语格外醒目,整个会场灯火辉煌,鲜花吐艳,上午,在集团公司工会主席余以波同志的主持下,200多名职工代表承载着久联集团4000多职工的重托,汇聚一堂,总结成绩,规划未来,共同审议各项报告。这是久联集团一年一度的大会,也是久联干部员工在经历2009年公司改革发展进程中遭遇困惑和历经内忧外患的磨练后,能积极保持公司持续 稳定、积极健康向上发展状态下,关系公司改革发展的一件大事,是久联职工共谋发展、共商企业生产经营的一次大会,是全面完成2010年各项生产经营目标的动员大会。
    会上,集团公司董事长周天爵同志作了《加强管理、调整结构、挖掘资源、拓展空间、推进发展》的工作报告。以求实、严谨、客观、积极的态度对2009年集团公司工作进行了总结回顾,对2010年公司生产经营、改革发展工作进行了科学合理的规划和安排。报告指出,2010年是关系到公司实现各项远景目标的一年,我们将以此次会议为新的起点,在党的十七大精神指引下,以科学发展观为指导,进一步解放思想,抓住机遇,勇于创新,迎接挑战,为实现企业持续、健康、稳定发展作出新的贡献。
    接着,集团公司工会主席余以波同志作了《把握形势、聚焦任务、发挥职能、展示作为》的工会工作报告,以朴实的文字,生动的事例,描绘了久联职工风貌,面对诸多的困难和挑战以饱满精神在各自的岗位上为公司作出新贡献,如何组织和引导广大职工群众参与到企业的改革和发展及各项活动中来,汇报了集团公司工会一年的工作,同时对2010年工会工作作了新的要求和具体的安排;集团公司工会经费审查委员会主任刘筑川同志向大会作《2009年工会经费审查工作》的报告,集团公司工会财务工作工会经费的收、缴、管、用及工会固定资产的管理、使用和工会财务内控制度的建立、执行情况进行了审计和检查,检查结果:管理到位、账目清楚、收支严格按《工会法》及财务方面的相关制度和规定执行。
    下午2 点,大会在工会主席余以波同志的主持下,全体到会代表鼓掌通过了各项报告;代表们以热情饱满的精神听取集团公司党委副书记、纪委书记李祥兴同志宣读表彰决定,二○○九年是公司经历困难和曲折考验的一年,在工作和生产经营中的各种不利因素面前,各级干部及全体员工精神奋发、团结合作、积极应对,围绕集团公司2009年经营方针和经营目标开展工作,想方设法克服生产经营中的各种困难,实现了预期的目标,取得了公司创纪录的最好经济效益,各单位涌现出许多先进集体和个人,集团公司对2个先进基层党组织、2个先进集体1个先进基层团组织、1个合格职工之家和10大标兵进行了表彰,接着,公司领导为获奖的先进集体、个人进行了颁奖和授牌,与会代表共同见证了这一激动人心的时刻。
    随后,听取了集团公司副董事长、股份公司总经理占必文同志作《抓住新机遇、迎接新挑战、谋求新发展》的重要讲话,占总讲到,2010年,公司将致力于加强内部管理,诚信守法经营,切实履行社会责任;以安全生产为保障,以产品质量为依托,提高市场竞争力;以技术创新为先导,完成产品结构调整,拓展爆破工程领域;以行业政策为导向,有效配置资源,持续推进低成本扩张的指导思想,以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风,团结一心,顽强拼搏,开拓创新精神确保公司实现可持续发展。
    2009年是极不平凡的一年。久联员工同全国人民一道,共同应对全球金融危机和通货膨胀,积极寻求发展机遇,久联人还在内忧外患中承受了空前的压力,面对着前所未有的挑战。但是,久联人在“以人为本,科技兴业,敏锐坚毅,勇攀高峰”的企业精神鼓舞下,抓住机遇,同心同德,顽强拼搏,依然取得了销售良好业绩,完成年计划的120.9%。圆满完成了全年计划任务和经营目标。
    在过去的一年里,公司领导班子坚持正确的发展方向,紧紧围绕年初制订的 “明确目标、抓住重点、夯实基础、蓄势待发”的经营方针,努力推进集团公司持续、健康稳定发展,充分把握主营业务优势,抓住市场机遇,以经济效益为中心,持续推进技术创新和产品结构调整,在机遇和挑战、困难和矛盾中前进,在不屈中奋力拼搏,稳步推进各项工作。解决一个又一个生产经营管理中的困难问题,在产品质量,生产安全,成本控制,以及市场拓展和内部管理等方面,研究了对策、制订了方案、并一一落实,使公司在严峻的经济环境和市场挑战中,赢得了主动权,在困难和逆境中迎难而上,为取得良好的经营业绩创造了条件,赢得了机遇。
    2010年,经济形势仍不乐观,金融危机余影未散,公司改革发展道路上还将遇到哪些新的问题,都将给我们带来更多的思考。董事长在报告中提出了“加强管理 调整结构 挖掘资源 拓展空间 推进发展”的经营方针。旨在号召公司全体员工在贯彻落实科学发展观思想的指导下,把握大局大势,突出重点难点,抓住关键环节和问题,努力调整结构,加强管理,深挖企业各种资源,积极拓宽发展空间,加快企业改革改制步伐。同时也指出,加强管理是使命和责任,可以预防和调整公司在运营中出现问题或缺陷,在公司发展进程中,提升综合管理和执行能力,把方针政策落实好,把具体工作完成好,对久联的今天显得尤为重要。我们要把发展目标依然锁定在中国一流的民爆企业这个定位上,要在加强管理的基础上,发掘各种资源,壮大公司实力,提升公司核心竞争力,使公司真正实现又大又强。
    2010年,对久联而言,挑战与机遇共存,兴衰之间蕴涵着科学的跨越,拨开乌云,方见晴朗天空,后发赶超有着良好的机遇,久联人有顽强拼博、勇攀高峰的精种。“积力之所举,则无不胜也,众智之所为,则无不成也”。坚信我们久联人一定能抓住机遇、迎难而上,在新的一年里实现公司跨越式发展,使久联富民强企的步伐越走越快,越走越稳。
下午15时30分,圆满结束了大会各项议程,胜利闭幕。
 
 
 
                           安青松  聂小敏  张桂华  龙明辉报道
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