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7月20日，集团公司召开2012年上半年财务经济运行分析会，董事长翁增荣、总经理周建荣、党委副书记李印、常务副总经理李长发、副总经理周春平等领导以及各部门负责人、分（子）公司领导共计30余人参加了会议。会议由副总经理周春平主持。
会上，各分、子公司及集团各部门总结汇报了上半年各项经济指标完成情况及安全生产、产品质量、成本费用、财务预算等指标的控制管理工作，全面分析了公司财务、经济运行趋势和存在的问题，提出了应对措施，并对下半年生产经营、技改技措、项目建设等工作提出了工作计划。
集团公司领导分别对主管工作作了综合点评发言，在肯定各分、子公司上半年工作成绩的同时，指出了存在的问题和不足，并对下一步工作提出具体安排和要求。
翁增荣在会上作了重要讲话，指出，纵观上半年经济运行情况，有喜有忧。喜的是各项经济指标都高于去年同期，主要原材料经有效管控出现了较大幅度下降，产品销售价格提升达到预期效果，产品销售势头良好，巩固了甘肃久联在省内的市场占有率，提升了企业形象，增强了品牌竞争力。忧的是各项经济指标虽好于去年同期，但要顺利完成全年任务还有很大压力，需要各单位在做好日常工作的同时，在减员增效、节能减排、精细化管理等方面下功夫，千方百计提高经济效益。在上半年经济运行质量较好的基础上，按照生产经营大纲，清醒认识、坚定信心、想方设法完成全年指标，按照“效益优先，兼顾公平”的原则，保持干部职工收入持续增长。讲话中，翁董事长要求各单位时时讲安全，确保安全生产经营、安全运输、安全爆破服务，将安全工作制度化、精细化，建立完善安全工作管理长效机制。同时强调节能降耗决不能以牺牲质量为代价，一定要用优质的产品，全力保证销售，为用户提供优质服务。 周建荣作了总结讲话，要求各单位要认真贯彻翁董事长的指示和讲话精神。指出，上半年安全、质量管理平稳有序，各项指标均在可控范围。此次会议对上半年工作总结的全面客观。近年来，经过几轮技术改造，各生产线本质安全水平得到有效提升，设备管理、细节管理、现场管理成为安全管理的重点。要继续紧抓安全、质量管理不松懈，高度重视成本控制问题，强化执行力，按照“夯实基础、创新进取、增收节支、和谐发展”的指导思想和全年经营方针，面对挑战与机遇并存的市场环境，冷静面对，认真分析，采取有效措施提高经营效益。在部署下半年工作时周总经理强调，下半年，各单位要以安全管理、质量管理、成本控制为工作重点，以节能降耗、增收节支为基本措施，以产量、销量、收入、利润总额、净利润五大主要指标为奋斗目标，弥补不足，提振信心，鼓足精神，全力保证完成2012年经营目标任务。 |
